Pilotage de programmes de refonte ou d'évolution des outils finance, pour des groupes bancaires et de grandes entreprises.
Pierre & Vacances a engagé un programme de refonte de ses outils finance autour de SAP — un chantier structurant, où la moindre dérive entre le besoin métier initial et ce que livre effectivement l'intégrateur se paie en retards et en surcoûts. Nous sommes intervenus en assistance à maîtrise d'ouvrage, aux côtés des équipes finance.
Notre interventionSuivi rapproché de l'avancement, arbitrages fonctionnels tranchés avec les équipes finance, anticipation des risques avant qu'ils ne deviennent des retards.
Pilotage des phases de recette pour s'assurer que les processus financiers cibles fonctionnent réellement comme prévu — sur des cas réels, pas uniquement des scénarios théoriques — avant toute bascule en production.
Un programme SAP piloté avec un interlocuteur qui ne défendait que les intérêts de Pierre & Vacances, garant de la cohérence entre le besoin exprimé au premier jour et ce qui est sorti du projet.
Ma French Bank, filiale digitale de La Banque Postale, devait faire évoluer ses outils finance internes pour accompagner le développement de son activité. Le pilotage global du programme était assuré par Sopra Steria ; nous sommes intervenus sur le volet AMOA et recette, aux côtés de la direction financière.
Notre interventionTraduction du besoin métier de la direction financière en exigences exploitables par les équipes techniques, et relecture critique des spécifications proposées pour s'assurer qu'elles couvraient réellement les cas comptables du quotidien.
Construction et pilotage de la recette des évolutions livrées, avec les équipes finance, pour vérifier qu'elles répondaient réellement au besoin exprimé avant mise en production.
Des évolutions des outils finance internes validées par des tests de recette construits avec les équipes qui les utilisent au quotidien, sur un programme piloté par Sopra Steria.
Parlons-en : un premier échange suffit pour cerner vos enjeux.
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